中国第一大民企诞生，营收首破1万亿，超越华为，成为全球瞩目的焦点。这家公司就是京东集团，其创始人刘强东在短短几年内，将京东打造成为全球知名的电商巨头。 京东的成功离不开其独特的商业模式和创新能力。京东以自营为主，通过自建物流、仓储等基础设施，实现了商品的快速配送和高品质服务。此外，京东还积极拓展新业务，如金融、云计算、智能硬件等，形成了多元化的业务布局。 京东的员工数量也达到了惊人的50万，这得益于其对人才的重视和培养。京东为员工提供了良好的工作环境和福利待遇，吸引了大量优秀人才的加入。同时，京东还注重员工的培训和发展，不断提升员工的专业技能和综合素质。 京东的成功也得益于其对社会责任的承担。京东积极参与公益事业，如扶贫、环保、教育等，为社会做出了积极的贡献。此外，京东还注重与政府、企业、消费者等各方的合作，共同推动社会的发展和进步。 总之，京东的成功是多方面因素的综合体现。其独特的商业模式、创新能力、人才战略、社会责任等都是其成功的关键。未来，京东将继续发挥自身优势，不断拓展业务领域，为社会创造更多的价值。

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文 | 同欢

编辑 | 同欢

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中国企业家群像：谁在时代浪潮中掌舵远航？

当今中国，商业舞台波澜壮阔，一批批优秀的企业家如同海上劲帆，引领着时代的巨轮破浪前行，他们之中，有人以技术创新著称，有人以模式颠覆闻名，而今天我们要讲述的这位，则以其独到的战略眼光和坚韧不拔的毅力，打造了一个电商帝国，他就是京东集团的创始人——刘强东

从中关村小柜台到万亿电商巨舰：刘强东的“强东”之路

时间拨回到1998年，彼时的中关村，电子产品交易火热，一个名叫刘强东的年轻人，带着全部积蓄租下了一间不足4平方米的柜台，售卖刻录机和光碟，谁也不曾想到，这家名为“京东多媒体”的小店，会在未来二十年间，成长为一家年营收突破万亿的电商巨头

京东的崛起之路，并非一帆风顺，在互联网泡沫破灭的低谷期，京东也曾面临资金链断裂的危机，但刘强东并没有放弃，他带领团队转型线上，并率先在业内提出“自建物流”的战略构想，这一决策在当时饱受争议，甚至被视为“烧钱”的无底洞

“不疯魔，不成活”：自建物流一场豪赌背后的坚定信念

彼时，国内电商行业普遍采用“轻资产”模式，即平台只负责搭建交易平台，物流配送则交由第三方快递公司完成，这种模式虽然成本低，但服务质量难以保证，用户体验也大打折扣，刘强东敏锐地意识到，物流是电商服务的核心环节，只有掌握了物流的主动权，才能真正提升用户体验，打造企业的核心竞争力

自建物流意味着巨大的资金投入和管理难度，京东需要自建仓库、配送团队、信息系统，这对于当时资金并不充裕的京东来说，无疑是一场巨大的豪赌，面对质疑和压力，刘强东始终坚定自己的信念：“如果京东不做物流，迟早会成为别人的附庸”

“高瓴”远瞩：张磊与刘强东一场英雄惜英雄的资本盛宴

为了支持京东自建物流体系的建设，刘强东四处寻找投资，2007年，他找到了高瓴资本创始人张磊，希望能够获得7500万美元的投资，张磊在详细了解了京东的商业模式和发展规划后，做出了一个令所有人意外的决定：他拒绝了刘强东的请求，并表示要追加投资至3亿美元

张磊的投资逻辑很简单，他认为电商行业未来的竞争，最终会回归到服务和效率的竞争，而京东自建物流体系正是制胜的关键，事实证明，张磊的眼光独到，京东物流在随后的几年里发展迅猛，成为了中国电商行业的一匹黑马，也为高瓴资本带来了丰厚的回报

从“送货快”到“科技范”：京东的无限游戏永不止步

如今的京东，早已不再是一家单纯的电商公司，而是进化成为一家以供应链为基础的技术与服务企业，京东物流的触角，已经延伸至仓储、配送、金融、科技等多个领域，为数亿用户提供着高效便捷的服务

回顾京东的发展历程，我们不难发现，正是刘强东对用户体验的极致追求，以及对技术创新的不断探索，才成就了今天的京东，在未来的征途中，京东将继续秉持“客户为先”的理念，以技术驱动发展，为中国乃至全球的消费者创造更大的价值

结语

京东的故事，是中国民营企业发展的一个缩影，它告诉我们，只有坚持创新，勇于突破，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，正如刘强东所说：“我们永远不能停止奔跑，因为一旦停下来，就会被时代抛弃”

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